Nous rendons l’interaction avec les tâches liées au personnel plus flexible, agile et mobile, telles que la planification des congés, la saisie des heures et des projets ou les déclarations d’incapacité de travail, qui sont souvent rigides, coûteuses et à forte consommation de papier.
Une organisation agile avec des équipes et des rôles auto-organisés tels que Scrum Master, Stakeholder, Product Owner présente un département de ressources humaines avec des tâches complètement nouvelles. Au lieu de supérieurs, il y a des chefs de projet et des équipes qui – c’est l’idée - effectuent des tâches temporaires.
Qui autorise les congés ? Qui procède à l'évaluation du personnel et qui représente qui ?
L'organisation agile ne peut être gérée sans une numérisation cohérente. Les processus de base doivent en outre être respectés pour des raisons juridiques, mais avec le bon logiciel, ils peuvent être réalisés rapidement et facilement.
J’ai travaillé de nombreuses années dans des moyennes entreprises, au sein d’une équipe de trois à quatre personnes dans le département des ressources humaines. Nous nous occupions de tout : embauches, entretiens avec les collaborateurs, calcul des salaires, notes de frais, formation continue, en résumé tout ce qui touche au personnel.
Sur la base d’une longue expérience, nous avons développé le logiciel.
PDG
Danielle Fernbach